乡村振兴，人才为要。今年以来，小路口镇以“河润路青”后备人才培养工程为核心抓手，围绕村“两委”后备储备与人才队伍建设双重目标，通过“建体系、强储备、优培育、严保障”四维发力，为乡村振兴注入源源不断的“青春动能”，打造出一支“学历高、年纪轻、能力强”的乡村治理生力军。

一、压实责任“压舱石”，难题破解见真章

“要让人才留得住、用得好，首先得把责任担子扛稳。”小路口镇党委第一时间组建“后备人才培养”重点工作专班，由党委书记亲自挂帅，38个行政村包保科级干部、服务区书记全员参与，形成“党委书记统筹抓、科级干部包村抓、服务区书记具体抓”的三级责任体系。自3月中旬起，工作专班深入各村开展4轮次全覆盖摸排，党委书记带队完成3轮次走访调研、1轮次重点村谈心谈话，累计与党员群众座谈超300人次，摸清人才“家底”的同时，更把准乡村治理“脉搏”。针对小路口镇难点村，镇党委单独成立攻坚专班，4次召开专题分析会，精准化解信访问题3件、村庄遗留问题1件，相关等矛盾6件，顺利完成相关重点村党支部书记届中调整，解决4个村班子内部问题9件，为人才成长扫清“障碍”，让换届筹备与人才培养“同频共振”。

二、精准储备“蓄水池”，人才结构焕新颜

“职数向青年倾斜、储备向能人聚焦”，小路口镇结合各村规模、产业基础，科学设置村“两委”职数，重点向35岁及以下干部、女性成员和返乡能人倾斜。针对2026年换届中因年龄、履职问题需调整村庄，提前落实接替人选，年底前落实部分“超龄村”新任支部书记届中调整，推动7个村实现“新老”荣替，确保“换届时有人选、发展上有梯队”。同时以“河润路青”工程为抓手，小路口镇全面完成38个行政村后备人才摸排，建立起“一村一策、一人一档”的村级后备干部人才库。目前，库内储备后备干部126名，平均每村 3.3 名，其中优秀党组织书记后备人才42名，实现“每村至少1名”，后备人才全部具备高中以上学历，大专及以上学历者达88人，35岁以下人选52人，真正实现学历“升上去”、年龄“降下来”，人才结构实现质的飞跃。

三、创新培育“练兵场”，能力提升加速度

“光有人才储备还不够，得让他们会干事、能成事。”小路口镇创新推出“分层培育+双向锻炼+动态考核”三维培育模式，让后备人才在实践中快速成长。在“分层培训”上，镇党校联合董吕、王洼等党群服务中心，围绕政策理论、乡村振兴、基层治理等核心内容，累计举办专题培训班6期，培训后备人才320人次；同时鼓励学历提升，组织18名后备人才报名济宁市农村干部管理学院中专、大专班，助力“土专家”变身“新农人”。在“实践锻炼”上，38名重点培育对象轮流到镇直部门挂职锻炼，每期2周参与镇域重点工作，在征地拆迁、矛盾调解等“实战”中积累经验；“老带新”“1+N”培养模式更成为成长“加速器”，村党组织书记与后备人才开展谈心谈话120余次，手把手传授工作方法、化解矛盾技巧，让青年人才“跟着学、照着做、快速会”。在“动态管理”上，镇里建立“一镇一册、一人一档” 台账，今年以来动态调整后备人才12名、新增入库15名；落实“每月调度、半年测评”机制，首轮村级测评中，38人获评“优秀”、88人获评“合格”，为换届选用划定“人才标尺”。

下一步，小路口镇将持续深化“河润路青”工程，以更优的政策“引才”、更实的举措 “育才”、更暖的服务“留才”，既要拓宽人才吸纳渠道，把在外的能人 “请回来”；也要优化培育体系，让本土的人才“强起来”；更要搭建干事平台，让有志的青年“干起来”。在“河润路青”工程的持续赋能下，会有更多优秀人才扎根小路口镇的乡土大地，用智慧和汗水浇灌乡村振兴之花，共同绘就产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的宜居宜业和美乡村新画卷。