近年来，小路口镇坚持党建引领，立足党员群众需求，以“老干部赋能”行动为载体，以黄河滩区迁建社区为试点，深入挖掘银龄先锋优势，采取“特聘+志愿”方式，定实老干部党建工作、基层治理、区域发展等5项职责，构建“党建引领、银发助力、多元共治”的基层治理新格局，推动基层治理更加精细化、贴心化、便民化。

一、整合“五老”资源，夯实银发力量根基

一是建强人才队伍。建立“三级联动”摸排机制，通过社区网格走访、村居推荐、个人自荐等方式，深入挖掘涵盖老干部、老战士、老专家、老模范和老教师等不同领域的人才资源，按照职业背景、年龄结构、服务意愿等要素，分类建立包含130余人的“银发人才信息库”，形成“一人一档案、一人一标签”的精细化管理体系。二是搭建治理微网格。坚持“分类划分、无缝对接”的原则，围绕党建、宣传、管理、未成年人保护、移风易俗5个领域，探索建立“网格+五老”微网格长工作机制，在“聚义厅”“红色物业”等平台设立“银发”工作岗，推动老干部下沉网格，助推基层治理。三是健全组织保障。研究制定“五老”学习培训、交流互动、评优奖惩等各项制度，构建领导干部“一对多”联系服务机制，常态化开展走访慰问、座谈交流等活动，落实对“五老”网格员定期发放补贴等保障措施，持续激发“五老”队伍的凝聚力和战斗力。

二、发挥“五老”作用，点亮银发力量余晖

一是当好“筑基员”，助力组织建设。以组织提升为目标，组建“银发”宣讲队伍，实施开展“红色铸魂”宣讲活动，将党的理论与本土红色资源、黄河文化、乡村发展历史相结合，创新开发“乡土党课”课程体系，累计开展理论宣讲12期，引导党员参与人数超4000人次，助推实现黄河新苑社区五星级党支部、五星级支部书记 “双突破”。二是当好“建言员”，推动区域发展。以发展提效为关键，聘请离退休县乡干部组成“智囊团”，建立“调研—论证—献策”工作机制，聚焦产业发展、基础设施建设等核心问题提出建议32条，其中，主导论证的省派帮扶资金项目，实现年村集体经济增收66万元，滩区村庄村集体经济均突破 20 万元。三是当好“服务员”，提升服务质效。以“有温度的党建品牌”创建活动为依托，打造“大河余晖”银发服务品牌，采取特聘+志愿的双路径办法，特聘2名离退休村干部参与社区物业管理，成立10余名老干部自愿参加的“四色”志愿服务队伍，开展问题排查、纠纷调处、矛盾化解等各类服务60余次，服务群众达3000余人次。

三、用活“五老”优势，绘就银发力量新篇

一是用活专业优势，当好经验技能“传递员”。积极开展“1+1”结对子帮带活动，选取工作经验丰富、乐于传授经验的“五老”人才，与年轻党员干部、网格员等结对开展社区治理工作，通过在工作上授业解惑、在作风上示范带动等方式，助力年轻同志更快“壮苗出穗”，赋能基层治理。二是用活亲情优势，当好青少年成长“护航员”。依托“河小青”科普小屋、妇女儿童之家、未成年人保护驿站等平台，组织引导离退休干部积极参与教育、引导、关爱、保护青少年工作，开展“红色引导”“牵手圆梦”等活动20余次，辅导服务社区留守儿童12人次，联合市检察院、县政协等30余个部门，为贫困学生捐赠书、书包等学习用品折合资金达20余万元。三是用活威望优势，当好文明家风“倡导员”。依托五老群体“德高望重、群众信服”的天然优势，将个人成长经历、家族传承故事与社会主义核心价值观有机结合，通过“庭院课堂”“胡同议事会”“说话拉呱”等形式，开展家风家训宣讲60余场，覆盖家庭2000余户，让好家风从“自家事”变成“大家学”，推动形成“以老带新、以新促老”的家风建设良性循环。